Il Metodo Cadic 5C affianca chi dirige RSA, cooperative sociali ed enti del Terzo Settore su cinque aree interdipendenti — controllo, conformità, capitale umano, comunicazione, crescita — con un piano d'azione concreto, non un report da scaffale.
Se dirigi una RSA, una cooperativa sociale o un ente del Terzo Settore, probabilmente lavori già con consulenti generalisti — commercialisti, legali, consulenti del lavoro — che conoscono la norma, ma non conoscono davvero il tuo settore.
Il risultato è che le decisioni si prendono spesso senza un quadro d'insieme: si sistema un problema alla volta, mentre gli altri quattro restano fermi ad aspettare il loro turno.
Sono il proprietario de La Casa di Anna, una RSA a bassa intensità assistenziale con 7 dipendenti, oltre che formatore sulla sicurezza e autore di tre libri sull'assistenza agli anziani. So che un'organizzazione funziona quando gestione economica, conformità, personale, comunicazione e crescita si muovono insieme — non a compartimenti stagni. Il Metodo Cadic 5C nasce da questa esperienza diretta, non da un manuale di consulenza.
Non è una questione di quantità di consulenti. È una questione di quanto si parlano tra loro.
Non sai da dove iniziare a valutare la tua organizzazione nel suo insieme? È esattamente il compito del colloquio conoscitivo.
Prenota il colloquio conoscitivo gratuito →Cinque pilastri interdipendenti. Ogni organizzazione viene analizzata e rafforzata su ciascuna area, in sequenza.
Un percorso in quattro fasi, applicato allo stesso modo a ogni organizzazione che seguiamo.
Trenta minuti per capire dove si trova oggi la tua organizzazione e quali aree meritano attenzione prioritaria.
Analizziamo controllo, conformità, capitale umano, comunicazione e crescita, con benchmark di settore.
Priorità chiare e concrete, con responsabilità e scadenze definite — non un report da scaffale.
Sessioni periodiche per mettere in pratica il piano e correggere la rotta quando serve.
Strutturati in base alla dimensione e alla complessità della tua organizzazione.
Il colloquio conoscitivo iniziale è sempre gratuito e senza impegno. Se dopo l'audit non riteniamo di poterti essere realmente utili, te lo diciamo apertamente — nessun piano ti viene proposto solo per vendere qualcosa.
È il framework proprietario di Cadic Consulting, costruito su cinque aree interdipendenti — Controllo, Conformità, Capitale Umano, Comunicazione, Crescita — applicato in modo integrato a strutture e organizzazioni del Terzo Settore.
Sì, senza eccezioni. Trenta minuti per capire dove si trova la tua organizzazione oggi, senza alcun impegno a procedere.
No. Il Metodo 5C non sostituisce le figure tecniche esistenti, ma dà una visione d'insieme che coordina le decisioni tra le diverse aree — lavoriamo spesso insieme ai consulenti che hai già.
Sì, è esattamente cosa prevede il Piano Start: puoi scegliere un'unica area prioritaria e ampliare in seguito, se lo ritieni utile.
Se ne parla proprio durante il colloquio conoscitivo: in base alla dimensione della tua organizzazione e alle aree più critiche, ti indichiamo il livello di accompagnamento più sensato — senza spingerti verso il piano più costoso.
Trenta minuti per capire dove si trova la tua organizzazione e quali sono le aree prioritarie per i prossimi 90 giorni.
Ti contatteremo entro 48 ore lavorative per fissare il colloquio conoscitivo.
P.S. — Il colloquio conoscitivo non è una telefonata di vendita: sono trenta minuti per capire, con numeri e non sensazioni, dove si trova davvero la tua organizzazione. Anche se poi deciderai di non procedere, uscirai comunque con un quadro più chiaro di prima.